Análisis de puestos y organigramas como base para la mejora de la gestión del talento en una empresa del sector agroindustrial

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dc.contributor.advisorHuaco García, Juana Maríaes
dc.contributor.authorSan Miguel Barrantes, María Alejandraes
dc.contributor.otherUniversidad de Piura. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Área de Administración General.es
dc.coverage.spatialRegión Norte, Perú
dc.date.accessioned2022-08-26T14:42:16Z
dc.date.available2022-08-26T14:42:16Z
dc.date.issued2022-08-26es
dc.date.submitted2022-07es
dc.description.abstractEl objetivo del trabajo es dar a conocer la importancia de la actualización continua de los análisis de puestos y organigramas como base para la buena gestión del talento humano en una organización del sector agroindustrial, cuyo giro de negocio es la cosecha y se ubica en el norte del país. Durante el desarrollo del proyecto, se actualizaron aproximadamente 161 puestos de trabajo correspondientes a cinco gerencias. De la misma manera en lo referente a organigramas se realizó uno general (hasta el nivel de jefaturas) y cinco organigramas específicos (considerando todos los niveles jerárquicos). Para el levantamiento de la información en lo concerniente a análisis de puestos se utilizaron métodos mixtos; considerando, el método de observación y entrevista para los puestos operativos que realizaban tareas rutinarias; mientras que en lo referente a los puestos administrativos, de supervisión, jefaturas y gerenciales se aplicó exclusivamente la entrevista, el cual fue dirigido al colaborador y su supervisor inmediato para validación. Para la actualización de organigramas se aplicaron entrevistas, generando dos tipos de organigramas: general y específico, ambos de estructura vertical, a fin de resaltar las líneas de jerarquía e importancia en la supervisión y obtención de resultados para la organización. Se concluye que el análisis de puestos (descripción y especificación) es una herramienta eficaz para alcanzar un buen nivel de organización y coordinación de las funciones de cada uno de los trabajadores. De la misma manera, permite asegurar un buen proceso de selección y es un punto de partida para el plan de desarrollo de los colaboradores en los puestos de trabajo, reafirmándose la importancia de contar con un buen análisis de puestos y organigramas actualizados.es
dc.format.extent1,89 MBes
dc.format.mimetypeapplication/pdfes
dc.identifier.citationSan Miguel, M. (2022). Análisis de puestos y organigramas como base para la mejora de la gestión del talento en una empresa del sector agroindustrial (Trabajo de Suficiencia Profesional para optar el título de Licenciado en Administración de Empresas). Universidad de Piura. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Programa Académico de Administración de Empresas. Piura, Perú.es
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11042/5624
dc.languageEspañoles
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad de Piuraes
dc.relation.publishversion1es
dc.relation.requiresAdobe Readeres
dc.rights.holderMaría Alejandra San Miguel Barranteses
dc.rights.licenseCreative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacionales
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es
dc.subjectPuestos de trabajo -- Análisises
dc.subjectEmpresas agropecuarias -- Descripción del trabajoes
dc.subjectOrganigramas -- Aplicaciónes
dc.subject.ddc658.402es
dc.titleAnálisis de puestos y organigramas como base para la mejora de la gestión del talento en una empresa del sector agroindustriales
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises
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