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Implementación de mejora para el control de costos en empresa del sector logístico

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dc.contributor.advisor López García, Juan H. es
dc.contributor.author es
dc.contributor.other Universidad de Piura. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Área de Administración General. es
dc.coverage.spatial Piura, Perú es
dc.date.accessioned 2021-10-28T23:45:29Z
dc.date.available 2021-10-28T23:45:29Z
dc.date.issued 2021-10-28 es
dc.date.submitted 2020-11 es
dc.identifier.citation Rodríguez, K. (2020). Implementación de mejora para el control de costos en empresa del sector logístico (Trabajo de Suficiencia Profesional para optar el título de Licenciado en Administración de Empresas). Universidad de Piura. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Programa Académico de Administración de Empresas. Piura, Perú. es
dc.identifier.uri
dc.description.abstract El trabajo tiene como objetivo describir el área de control de costos de una empresa dedicada al rubro exterior en la ciudad de Piura. La mencionada área, dada su reciente implementación, se encontraba en proceso de adaptación. En estas circunstancias se determina que el flujo de proceso que se llevaba a cabo no era el correcto ya que no se podía estimar con fiabilidad una provisión de los gastos extras durante la operación. Se realiza el análisis del flujo de reporte de los gastos extras, diseñándose e implementándose posteriormente una mejora total en la plantilla de Microsoft Excel que usaba el área de Control de Costos. Con esto se logra determinar que la mejora de proceso pudo automatizar y tener datos más representativos a la realidad con respecto a la provisión en base al nuevo flujo de reporte y registro en la mejora de la plantilla. Además, se logró ordenar de manera efectiva el proceso de flujo de reporte, alinear cargas de trabajo, mejorar la comunicación efectiva y establecer nuevos objetivos. Se concluye que una pequeña automatización de proceso mediante un cambio de plantilla puede reducir errores y tiempo en la realización de la actividad. Un factor importante para planificar un proceso de mejora es conocer las secuencias de actividades de las áreas y sus interrelaciones, ya que se puede llegar a identificar otros problemas que impidan el desarrollo de un flujo correcto en la organización. Se señala además que futuros cambios que puedan realizarse en una organización deben buscar la forma de poder hacer cambiar la perspectiva de los colaboradores involucrados de tal forma que puedan sentirse identificados con el logro de objetivos propuestos. es
dc.format.extent 1,08 MB es
dc.format.mimetype application/pdf es
dc.language Español es
dc.language.iso spa es
dc.publisher Universidad de Piura es
dc.relation.requires Adobe Reader es
dc.rights info:eu-repo/semantics/openAccess es
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ es
dc.source Universidad de Piura es
dc.source Repositorio Institucional Pirhua - UDEP es
dc.subject Control de costos -- Automatización es
dc.subject Oficinas -- Automatización es
dc.subject.ddc 658.402 es
dc.title Implementación de mejora para el control de costos en empresa del sector logístico es
dc.type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis es
dc.rights.holder Kelly Estefanía Rodríguez La Torre es
dc.rights.license Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional es
dc.relation.publishversion 1 es
thesis.degree.name Licenciado en Administración de Empresas es
thesis.degree.grantor Universidad de Piura. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales es
thesis.degree.discipline Administración de Empresas es
dc.publisher.country PE es
dc.subject.ocde https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 es
renati.author.dni 76833826
renati.advisor.orcid https://orcid.org/0000-0002-7311-0759 es
renati.advisor.dni 02658263
renati.type https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional es
renati.level https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional es
renati.discipline 413056 es
renati.juror Arámbulo Vega, José Antonio es
renati.juror Valera Moreno, Rafael Antonio es
renati.juror López García, Juan H. es


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