Abstract

El trabajo tiene como objetivo recoger y analizar las estrategias actuales de los tres procesos principales de la gestión de personas: reclutamiento, selección y retención del personal obrero eventual del área de producción de la Compañía Americana de Conservas (CAC), situada en la ciudad de Pisco (Ica, Perú). La empresa pertenece al grupo español Consorcio y es líder en la exportación de anchoas en salazón y en semiconservas. Por lo que, se proponen estrategias que ayuden a mejorar los procesos de reclutamiento y selección, así como estrategias de retención de personal que disminuyan la tasa de rotación de 30% que hay en la actualidad. Con tal fin, se realizó el diagnóstico de la situación actual de dichos procesos mediante entrevistas a la jefatura de recursos humanos, producción y gerencia de administración, análisis y descripción del puesto a reclutar y la revisión de las estrategias actuales de los mencionados procesos. Acto seguido, se elaboraron estrategias con el propósito de reforzar las actividades de los procesos de reclutamiento, selección y retención del personal obrero eventual que, posteriormente, fueron expuestas a las jefaturas correspondientes. Se concluye que, establecer estrategias de retención de personal, ayuda a la empresa a reducir la tasa de rotación y deserción del personal, a su vez, promueve la identificación del trabajador con la empresa.

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