Abstract

La presente investigación analiza el caso Techo Propio de R&R Contratistas Generales, con el fin de dar a conocer la problemática y la oportunidad potencial de este modelo de negocio destinado a la construcción de Viviendas de Interés Social (VIS) para los segmentos D y E, incluyendo los diversos riesgos propios de este sub-sector. Dado el incumplimiento repentino del plan de asignación de bonos familiares habitacionales por parte del cliente Fondo Mivivienda-Gobierno y el cierre de su plataforma web, se produjeron problemas financieros de liquidez y reiterados reclamos por parte de casi todas las 532 entidades técnicas operantes en todo el Perú. Después del cierre de ocho filiales de R&R, se debía tomar una decisión para el futuro de la filial de Piura-Sullana. Por lo que, el trabajo estructura y establece los criterios de decisión en base a la información pertinente sobre el modelo de negocio y sobre las oportunidades del mercado, sus variables y riesgos, así como la toma de decisiones y la gestión de los directivos de R&R.

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