I Congreso Internacional de Ingeniería y Dirección de Proyectos III Congreso Regional IPMA – LATNET 2017
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Browsing I Congreso Internacional de Ingeniería y Dirección de Proyectos III Congreso Regional IPMA – LATNET 2017 by Subject "Administración de proyectos -- Planificación Estratégica"
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Item La dirección de proyectos en el sector agroalimentario: su importancia para afrontar los desafíos del Siglo XXI(Universidad de Piura. Facultad de Ingeniería, 2017) Herrera-Reyes, Ana T.; Martínez-Almela, Jesús; De los Ríos, Ignacio; Carrera, EliodoroEl objetivo de este trabajo es mostrar la importancia de la Dirección de Proyectos (DP) para el sector agroalimentario a nivel mundial, partiendo de la revisión bibliográfica sobre los desafíos a los que éste se enfrenta y sus exigencias de proyectos. Los resultados destacan la necesidad de nuevas formas de gobernanza, donde el proyecto y su dirección deben contribuir a alcanzar los objetivos estratégicos de las Organizaciones.Item Innovación en la dirección de proyectos, transformando nuestra gestión de lo transaccional a lo estratégico (Modelo DEPP)(Universidad de Piura. Facultad de Ingeniería, 2017) Reyes, José; Carrera, EliodoroEn este documento, presentaremos aspectos generales del modelo de dirección estratégica de proyectos y programas (DEPP) desarrollado por el autor y que consideramos se ajusta a las exigencias del contexto moderno y que rompe algunos paradigmas en las metodologías tradicionales. Nuestra propuesta es empírica y solo hace referencia a algunos modelos de gestión empresarial ya que hoy en día, nuestras decisiones de proyectos se alinean más a las estructuras de negocio y estrategia de las organizaciones.Item PMO y alineamiento estratégico: más allá de la teoría(Universidad de Piura. Facultad de Ingeniería, 2017) Bezir Chamorro, Rudy; Pinhas, Jacques-Henry; Carrera, EliodoroEn numerosos estudios observamos que la Gestión de Portafolios y Proyectos (GPP) tiene una influencia directa y recíproca con el Alineamiento Estratégico (AE). Por un lado, desde la perspectiva de disposición de los recursos de la entidad, el AE tiene una influencia directa en la triple restricción de los proyectos (costo, tiempo y calidad); mientras que por el otro lado, la gestión de proyectos impacta directamente en los componentes de la organización (procesos, indicadores, recursos, etc. A diferencia de aquellas empresas que trabajan la GPP y el AE como bloques estancos, las entidades que logran reconocer esta interdependencia, establecen procesos y priorizan estas variables, logrando sus objetivos y generan una cultura de efectividad. Dentro del contexto de búsqueda de innovación y diferenciación constante, este alineamiento toma mayor importancia para la reactividad de los recursos, adaptación a la demanda y búsqueda de la mejora continua. En una primera etapa, veremos cómo se pueden establecer objetivos estratégicos. Luego, en una segunda etapa, como adaptamos nuestra gestión de iniciativas a ellos y terminaremos, en una tercera etapa, analizando el manejo de la GPP dentro del AE.