I Congreso Internacional de Ingeniería y Dirección de Proyectos III Congreso Regional IPMA – LATNET 2017
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Browsing I Congreso Internacional de Ingeniería y Dirección de Proyectos III Congreso Regional IPMA – LATNET 2017 by Subject "Administración de proyectos -- Competencias"
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Item Evolución de las competencias en el estándar IPMA, migrando del ICB3 al ICB4(Universidad de Piura. Facultad de Ingeniería, 2017-08) Diaz, Diego; Gallardo Zevallos, Germán; Carrera, EliodoroEl propósito de este estudio es dar a conocer las diferencias entre el estándar actual de IPMA; el ICB3.0, y el nuevo estándar que entrará en vigencia a partir del 2019, el ICB4, con el fin de hacer más fácil la transición del cambio de versión en cuanto los métodos de estudio, evaluación y certificación. A medida que revelamos esas diferencias, también analizaremos el porqué de las mismas, teniendo como punto principal de nuestro documento, la evolución de las competencias vitales en la dirección de proyectos. Finalmente, podremos comprender cómo IPMA logra llevar a cabo esta evolución enfocándose mucho más en el individuo como actor clave del éxito en los proyectos.Item Exploración del potencial de efectividad en función del nivel de compatibilidad entre el contexto y los instrumentos de gestión para una tipología representativa de proyectos en Perú(Universidad de Piura. Facultad de Ingeniería, 2017) Machicao, José Carlos; Carrera, EliodoroEste trabajo analiza la compatibilidad entre el entorno delos proyectos y los instrumentos de gestión que se utilizan y estima que el nivel de dinamismo de los contextos de proyectos en el Perú es de al menos 40%, y que al menos 80% de los instrumentos, en especial competencias y herramientas, publicadas en los estándares, no están preparadas para afrontar contextos dinámicos. Las cifras confirman que la gestión de proyectos debería innovarse al igual que gestión global y organizacional, haciendo que sus instrumentos sean más compatibles con entornos dinámicos, y que esta necesidad no es sólo global sino particularmente importante en el Perú.Item Innovación en la dirección de proyectos, transformando nuestra gestión de lo transaccional a lo estratégico (Modelo DEPP)(Universidad de Piura. Facultad de Ingeniería, 2017) Reyes, José; Carrera, EliodoroEn este documento, presentaremos aspectos generales del modelo de dirección estratégica de proyectos y programas (DEPP) desarrollado por el autor y que consideramos se ajusta a las exigencias del contexto moderno y que rompe algunos paradigmas en las metodologías tradicionales. Nuestra propuesta es empírica y solo hace referencia a algunos modelos de gestión empresarial ya que hoy en día, nuestras decisiones de proyectos se alinean más a las estructuras de negocio y estrategia de las organizaciones.Item PMO y alineamiento estratégico: más allá de la teoría(Universidad de Piura. Facultad de Ingeniería, 2017) Bezir Chamorro, Rudy; Pinhas, Jacques-Henry; Carrera, EliodoroEn numerosos estudios observamos que la Gestión de Portafolios y Proyectos (GPP) tiene una influencia directa y recíproca con el Alineamiento Estratégico (AE). Por un lado, desde la perspectiva de disposición de los recursos de la entidad, el AE tiene una influencia directa en la triple restricción de los proyectos (costo, tiempo y calidad); mientras que por el otro lado, la gestión de proyectos impacta directamente en los componentes de la organización (procesos, indicadores, recursos, etc. A diferencia de aquellas empresas que trabajan la GPP y el AE como bloques estancos, las entidades que logran reconocer esta interdependencia, establecen procesos y priorizan estas variables, logrando sus objetivos y generan una cultura de efectividad. Dentro del contexto de búsqueda de innovación y diferenciación constante, este alineamiento toma mayor importancia para la reactividad de los recursos, adaptación a la demanda y búsqueda de la mejora continua. En una primera etapa, veremos cómo se pueden establecer objetivos estratégicos. Luego, en una segunda etapa, como adaptamos nuestra gestión de iniciativas a ellos y terminaremos, en una tercera etapa, analizando el manejo de la GPP dentro del AE.