Abstract

El trabajo describe la implementación del Last Planner System en el proyecto edificio multifamiliar Kenko en la ciudad de Lima, haciendo énfasis en aumentar la productividad de la mano de obra y evitar posibles contagios de COVID-19. Se describe el diagnóstico de la situación inicial del proyecto, la planificación mediante la filosofía Lean con el fin de proporcionar herramientas que busquen optimizar la productividad. Se toma medidas para la ejecución de las partidas desarrolladas cumpliendo así con la programación planteada. Finalmente se evalúa los resultados proponiendo medidas preventivas y correctivas. La implementación de herramientas de productividad permite maximizar el valor del producto para el cliente mediante la minimización de desperdicios. Dichos indicadores de productividad permiten analizar los resultados obtenidos de la implementación, mostrando la evolución de ésta, en donde se realiza una comparación entre el aporte de la propuesta de evaluación y la contribución del sistema. Para ello se tomaron el porcentaje de actividades completadas y las causas de no cumplimiento observadas en la programación semanal. La implementación del sistema Last Planner debe ser evaluado y planificado minuciosamente por todo el equipo con el fin de aprovechar los beneficios que este brinda. La mala ejecución puede llevar a aumentar la variabilidad y obtener resultados contrarios a los esperados.

Files in this item

Acerca del trabajo