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Cambio de modelo de negocio de la empresa Cardiomed S.A.C.

Repositorio Dspace

 

Cambio de modelo de negocio de la empresa Cardiomed S.A.C.

Tesis; https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional. Sustentada 2020-11.

Planificación empresarial -- Estudio de casos Nuevas empresas -- Planificación Reorganización de empresas

Resumen

El estudio tiene como objetivo identificar la ventaja competitiva que adoptó la empresa Cardiomed S.A.C. con la finalidad de crear un modelo de negocio nuevo y único en el sector de comercialización de dispositivos médicos en el Perú. Para ello, realizó un estudio de análisis del sector, aplicando las cinco fuerzas competitivas de Michael E. Porter y una herramienta para analizar y crear modelos de negocio, llamada modelo Canvas. Finalmente, se presentan los resultados obtenidos y los factores a tomar en cuenta para llevar con éxito esta propuesta en el mercado.

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TSP_AE-L_043.pdf (684.8Kb)

Acerca del trabajo

Cite este trabajo

Pinedo, F. (2020). Cambio de modelo de negocio de la empresa Cardiomed S.A.C. (Trabajo de Suficiencia Profesional para optar el título de Licenciado en Administración de Empresas). Universidad de Piura. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Programa Académico de Administración de Empresas. Lima, Perú.

Idioma

Español

 
URI

 
Editorial

Universidad de Piura

 
 
 
Asesor

López García, Juan H.

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