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Propuesta de ajuste en el modelo de negocio para un área de una universidad del norte del Perú

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dc.contributor.advisor López García, Juan H.
dc.contributor.author
dc.contributor.author
dc.coverage.spatial Región Norte, Perú es
dc.date.accessioned 2021-04-13T16:47:20Z
dc.date.available 2021-04-13T16:47:20Z
dc.date.issued 2021-04-13
dc.date.submitted 2020-12
dc.identifier.citation Llauce, Y. y Maza, D. (2020). Propuesta de ajuste en el modelo de negocio para un área de una universidad del norte del Perú (Trabajo de investigación de Máster en Dirección de Empresas). Universidad de Piura. PAD-Escuela de Dirección. Piura, Perú. es
dc.identifier.uri
dc.description.abstract La presente investigación tiene como propósito elaborar un plan de acción factible que contribuya con la mejora de los resultados, de corto y mediano plazo, de un área estratégica en una universidad del norte del Perú, basado en la aplicación del Modelo de Adaptabilidad y Predictibilidad (MAP) de los autores Bazán y Garrido-Lecca, un modelo de congruencia con bases antropológicas, que evalúa cuatro pilares: la estrategia, la organización, la cultura y el modelo de negocio. Con ello, se busca enfrentar el problema que presenta la Unidad de Extensión de la organización en estudio como: la disminución de sus ingresos y márgenes de ganancia en los tres últimos años, alta rotación de personal, personal (administrativo y docente) aparentemente desmotivado, pérdida de oportunidades de capacitación a empresas de la región (incompanies), así como del enfrentamiento a un proceso de reestructuración y cambio de directivos. Los resultados obtenidos evidencian que el área no posee un plan para el mediano y largo plazo mientras que, en lo económico, se demuestra que las decisiones han sido tomadas con visión de corto plazo y con un enfoque en los resultados, pero sin buscar la interrelación de los recursos y procesos críticos (círculo virtuoso), siendo esta interrelación la que asegura la sostenibilidad en un mediano y largo plazo. Se concluye que la aplicación del MAP permitió realizar un diagnóstico ordenado y enfocado en la evaluación de los cuatro pilares: estrategia, organización, cultura y modelo de negocio. Adicionalmente, el área en estudio constituye una unidad estratégica pues permite el logro de tres objetivos concretos: mejorar los resultados económicos de la escuela de negocios, fortalecer el desarrollo profesional de los docentes y contribuir con la formación integral de los profesionales de la región. es
dc.language.iso spa es
dc.publisher Universidad de Piura es
dc.rights info:eu-repo/semantics/openAccess es
dc.rights.uri http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ *
dc.source Universidad de Piura es
dc.source Repositorio Institucional Pirhua - UDEP es
dc.subject.other Universidades -- Planificación estratégica es
dc.subject.other Cultura organizacional -- Diagnóstico es
dc.title Propuesta de ajuste en el modelo de negocio para un área de una universidad del norte del Perú es
dc.type info:eu-repo/semantics/masterThesis es
dc.rights.license Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional *
thesis.degree.name Máster en Dirección de Empresas es
thesis.degree.grantor Universidad de Piura. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales es
thesis.degree.discipline Maestría en Dirección de Empresas para Ejecutivos es
rim.college PAD Escuela de Dirección es
rim.department Postgrado Maestrías PAD es
rim.academicdepartment Máster en Dirección de Empresas es
dc.publisher.country PE es
dc.subject.ocde https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 es
renati.author.dni 45460104
renati.author.dni 42665850
renati.advisor.orcid https://orcid.org/0000-0002-7311-0759 es
renati.advisor.dni 02658263
renati.type http://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion es
renati.level http://purl.org/pe-repo/renati/nivel#maestro es
renati.discipline 419317 es
renati.juror Tresierra Tanaka, Alvaro es
renati.juror Dulanto Rishing, Guillermo es
renati.juror López García, Juan H. es


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Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional Except where otherwise noted, this item's license is described as Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional

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