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  • 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    Breve alcance sobre el monitoreo y análisis del avance del proyecto, a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección.
  • 4.5 Realizar control integrado de cambios 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El presente documento detalla el proceso de revisión, aprobación y gestión de cambios dentro del proyecto, desde el inicio hasta el término del mismo.
  • 4.6 Cerrar el proyecto o fase 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    La siguiente presentación explica los procedimientos que se realizan para cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
  • 5.1 Planificar la gestión del alcance 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El objetivo de la presentación es dar conocimiento de las herramientas y técnicas para planificar la gestión del alcance del proyecto.
  • 5.2 Recopilar requisitos 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica la importancia de recopilar los requisitos, las necesidades y expectativas cuantificadas y documentadas para la gestión del alcance del proyecto.
  • 5.3 Definición del alcance 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El presente documento contiene la definición del alcance de un proyecto y su preparación detallada para lograr el éxito.
  • 5.4 Crear EDT 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    La EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) o WBS (Work Breakdown Structure) organiza y define el alcance total del proyecto. En este apartado, se explica su creación y descomposición.
  • 5.5 Validar el alcance 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En la siguiente presentación se darán a conocer las herramientas y técnicas necesarias para validar la aceptación de los entregables del proyecto.
  • 5.6 Controlar el alcance 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica el proceso de monitoreo del alcance del proyecto y del producto.
  • 6.1 Planificar la gestión del tiempo 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El presente documento detalla la importancia de la gestión del tiempo del proyecto, así como las políticas, los procedimientos y la documentación necesaria de este proceso.
  • 6.2 Definir actividades 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica cómo identificar las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
  • 6.3 Secuencias las actividades 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    Breve apartado sobre cómo identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades del proyecto.
  • 6.4 Estimar los recursos de las actividades 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En esta presentación se explica cómo estimar los recursos -tanto materiales, equipos y personal-, que se necesitarán para ejecutar cada actividad del proyecto.
  • 6.5 Estimar la duración de las actividades 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica cómo establecer la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.
  • 6.6 Desarrollar el cronograma 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El desarrollo del cronograma es fundamental para determinar las fechas de inicio y fin planificadas para las actividades del proyecto.
  • 6.7 Controlar el cronograma 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El presente apartado describe cómo dar seguimiento al estado del proyecto, actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma.
  • 7.1 Planificar la gestión de costos 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En la siguiente presentación se realiza un análisis de las herramientas y técnicas asociadas a la planificación de costos del proyecto.
  • 7.2 Estimación de costos 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica cómo desarrollar una aproximación de los recursos financieros (monetarios) necesarios para completar cada actividad del proyecto.
  • 7.3 Determinar el presupuesto 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica la suma de los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para determinar el presupuesto del proyecto.
  • 7.4 Controlar los costos 
    (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica el proceso de monitoreo y gestión de cambios a la línea base de costo del proyecto.

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