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  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este documento se presentan las diversas interfaces técnicas y organizacionales que existen dentro de la dirección y gestión del proyecto.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    Breve alcance sobre el monitoreo y análisis del avance del proyecto, a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El presente documento detalla el proceso de revisión, aprobación y gestión de cambios dentro del proyecto, desde el inicio hasta el término del mismo.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    La siguiente presentación explica los procedimientos que se realizan para cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El objetivo de la presentación es dar conocimiento de las herramientas y técnicas para planificar la gestión del alcance del proyecto.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica la importancia de recopilar los requisitos, las necesidades y expectativas cuantificadas y documentadas para la gestión del alcance del proyecto.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El presente documento contiene la definición del alcance de un proyecto y su preparación detallada para lograr el éxito.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    La EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) o WBS (Work Breakdown Structure) organiza y define el alcance total del proyecto. En este apartado, se explica su creación y descomposición.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En la siguiente presentación se darán a conocer las herramientas y técnicas necesarias para validar la aceptación de los entregables del proyecto.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica el proceso de monitoreo del alcance del proyecto y del producto.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El presente documento detalla la importancia de la gestión del tiempo del proyecto, así como las políticas, los procedimientos y la documentación necesaria de este proceso.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica cómo identificar las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    Breve apartado sobre cómo identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades del proyecto.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En esta presentación se explica cómo estimar los recursos -tanto materiales, equipos y personal-, que se necesitarán para ejecutar cada actividad del proyecto.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica cómo establecer la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El desarrollo del cronograma es fundamental para determinar las fechas de inicio y fin planificadas para las actividades del proyecto.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    El presente apartado describe cómo dar seguimiento al estado del proyecto, actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En la siguiente presentación se realiza un análisis de las herramientas y técnicas asociadas a la planificación de costos del proyecto.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica cómo desarrollar una aproximación de los recursos financieros (monetarios) necesarios para completar cada actividad del proyecto.
  • (Universidad de Piura, 2016-06-21)
    En este apartado se explica la suma de los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para determinar el presupuesto del proyecto.

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